定义
标准化实施，即根据基于项目管理理论制订的实施规范，参考推荐的实施工作方法，结合实际情况，以规范化、高效率的方式完成 增源产品项目实施工作的过程。 同时标准化实施也包括与其配套的管理手段。
定位
1、 近期
（1）满足项目实施工作对技术资料的需求；
（2）为项目实施和服务人员（特别是新加入增源技术服务体系的）提供符合增源技术服务体系要求的实施方法指导 ；
（3）进一步提高技术服务管理水平的基础 。
2、 远期：
（1）成为增源技术服务体系未来的工作指导思想和方法，与增源产品一起构成增源的两大核心价值；
（2）保持增源技术服务体系健康发展的重要战略步骤；
（3）保持增源在行业内的竞争力的重要组成部分。
工作目标
1、建立一套增源产品通用化、标准化、易于管理和应用的实施规范；
2、建立与之配套的参考资料和工具；
3、通过对该规范的推广应用，形成适用于增源产品和技术服务体系的工作方式 ；
4、 实现对增源技术服务人员的规范化培养和管理。
工作思路
1、 规范增源产品项目实施和管理工作。
2、 提高增源技术服务人员的项目实施和管理能力。
3、提供资料和方法：标准化实施的核心思路是 “ 授之以鱼不如授之以渔 ” ，即不只是简单地向实施人员提供各类规范性的实施工具文档，更重要的是提供实施方法参考，让实施人员可以在现场根据情况灵活掌握运用，两者之间是相辅相成的关系。
