定义

标准化实施，即根据基于项目管理理论制订的实施规范，参考推荐的实施工作方法，结合实际情况，以规范化、高效率的方式完成 增源产品项目实施工作的过程。 同时标准化实施也包括与其配套的管理手段。

定位
 1、 近期
 （1）满足项目实施工作对技术资料的需求； 
 （2）为项目实施和服务人员（特别是新加入增源技术服务体系的）提供符合增源技术服务体系要求的实施方法指导 ；
 （3）进一步提高技术服务管理水平的基础 。
 2、 远期：
 （1）成为增源技术服务体系未来的工作指导思想和方法，与增源产品一起构成增源的两大核心价值；
 （2）保持增源技术服务体系健康发展的重要战略步骤；
 （3）保持增源在行业内的竞争力的重要组成部分。

工作目标
 1、建立一套增源产品通用化、标准化、易于管理和应用的实施规范；
 2、建立与之配套的参考资料和工具；
 3、通过对该规范的推广应用，形成适用于增源产品和技术服务体系的工作方式 ；
 4、 实现对增源技术服务人员的规范化培养和管理。